ESENSI WAKTU DALAM PROYEKSI PROJECT
Waktu menjadi tantangan tersendiri dalam proyeksi terlaksannya project,setiap hari kita dituntut untuk selalu merancang waktu sedemekian rupa mulai dari bangun tidur hingga tidur kembali,terlihat sederhana tetapi bernilai penting. Waktu menjadi hal yang vital yang menjadi indikator keberhasilan project,tanpa waktu kita tidak mempunyai Batasan yang jelas terhadap target yang ingin kita selesaikan sehingga menjadikan kita cenderung pemalas. Rencana kita akan berantakan jika tidak mengatur waktu itu sendiri secara jelas dan spesifik. Berikut ini tahapan mengelola project dari planning hingga evaluasi
1. Perencanaan Waktu
a. Definisikan Tujuan Proyek
b. Buat Work Breakdown Structure (WBS)
2. Penjadwalan
a. Buat Timeline Proyek
b. Tentukan Critical Path
Gunakan Critical Path Method (CPM): Identifikasi jalur kritis untuk menentukan tugas-tugas yang menentukan durasi total proyek.
Fokus pada Tugas Kritis: Pastikan tugas-tugas pada jalur kritis selesai tepat waktu.
3. Pelaksanaan dan Pelacakan
a. Gunakan Alat Manajemen Proyek
Pilih Alat yang Sesuai: Gunakan alat manajemen proyek seperti Microsoft Project, Asana, Trello, atau Monday.com.
Update Secara Berkala: Selalu update status tugas dan kemajuan proyek.
b. Monitor Kemajuan
Pantau Kemajuan Secara Berkala: Lakukan review mingguan atau harian untuk memantau kemajuan proyek.
Gunakan Milestone: Tentukan milestone untuk memeriksa kemajuan pada titik-titik penting dalam proyek.
4. Pengelolaan Waktu
a. Prioritaskan Tugas
b. Alokasikan Waktu Secara Efektif
Pomodoro Technique: Gunakan teknik Pomodoro untuk bekerja dalam interval waktu yang fokus (misalnya 25 menit bekerja, 5 menit istirahat).
Time Blocking: Blok waktu di kalender Anda untuk tugas-tugas tertentu.
5. Penyesuaian dan Pengendalian
a. Identifikasi Hambatan dan Risiko
b. Lakukan Penyesuaian
6. Evaluasi dan Penyelesaian
a. Evaluasi Hasil
b. Dokumentasi
Dokumentasikan Proses dan Hasil: Buat laporan akhir yang mencakup semua aspek proyek, termasuk manajemen waktu.
Arsipkan untuk Referensi Masa Depan: Simpan dokumentasi sebagai referensi untuk proyek-proyek berikutnya.
Untuk mendukung keberhasilan project yang kita lakukan, kita bisa menggunkan beberapa tools yang dapat membantu dan memudahkan kita untuk bisa bekerja lebih efisien dan efektif,berikut merupakan tools manajemen waktu yang dapat kita manfaatkan sehingga kita bisa menjadi agile dalam pekerjaan serta terstruktur
Alat Manajemen Waktu yang Dapat Digunakan
Microsoft Project: Untuk perencanaan dan pelacakan proyek secara detail.
Asana: Untuk manajemen tugas dan kolaborasi tim.
Trello: Untuk visualisasi alur kerja menggunakan papan Kanban.
Monday.com: Untuk pelacakan tugas, timeline, dan kolaborasi tim.
GanttPRO: Untuk pembuatan dan manajemen Gantt chart.
Clockify: Untuk pelacakan waktu kerja.