Critical Path Method (CPM) / Metode Jalur Kritis adalah suatu pendekatan dalam manajemen proyek untuk perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek dengan fokus pada aktivitas-aktivitas yang kritis atau paling penting untuk menyelesaikan proyek tepat waktu.
Berikut adalah Langkah-langkah dalam Metode Jalur Kritis:
- Identifikasi Aktivitas yaitu Identifikasi semua aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Aktivitas-aktivitas ini disusun dalam urutan logis.
- Estimasi Waktu adalah Estimasi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap aktivitas. Ini dapat mencakup estimasi waktu tercepat (optimis), waktu terlama (pessimis), dan waktu yang paling mungkin.
- Penjadwalan Aktivitas adalah Penjadwalan aktivitas dalam diagram jaringan (network diagram) dengan menggunakan metode seperti Diagram Panah (Arrow Diagram) atau Diagram Gantt.
- Menentukan Jalur Kritis adalah Menghitung waktu total yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan mengidentifikasi jalur-jalur yang jika dihambat akan mempengaruhi penyelesaian tepat waktu proyek. Jalur dengan durasi terpanjang disebut jalur kritis.
- Pemantauan dan Pengendalian adalah Pemantauan progres proyek secara terus-menerus dengan fokus pada aktivitas-aktivitas di jalur kritis. Jika ada keterlambatan dalam jalur kritis, hal tersebut dapat menyebabkan penundaan dalam penyelesaian keseluruhan proyek.
Dalam Teknik manajement proyek dengan Metode Critical Path terdapat Manfaat Metode Jalur Kritis yakni :
- Perencanaan Tepat Waktu: Memungkinkan perencanaan yang efisien dan membantu dalam menyelesaikan proyek tepat waktu.
Identifikasi Prioritas: Menyoroti aktivitas-aktivitas yang kritis, memungkinkan manajer proyek untuk fokus pada aspek-aspek yang paling penting.
- Pemantauan Progres: Memberikan cara sistematis untuk memantau progres proyek dan mengidentifikasi potensi keterlambatan.
Contoh Teknik manajement proyek dengan Metode Critical Path, Misalnya, jika pembuatan desain suatu proyek adalah aktivitas kritis dan mengambil waktu terpanjang, maka memastikan desain diselesaikan sesuai jadwal adalah kunci untuk menyelesaikan proyek tepat waktu.
Metode Jalur Kritis adalah alat yang sangat berguna dalam manajemen proyek yang membantu mengoptimalkan waktu dan sumber daya untuk mencapai penyelesaian proyek yang sukses.
